中国能建西北电建中标中节能丰镇邓家梁49.5兆瓦风电供热项目
会议强调,要对标中国宝武,明确股份公司各单位的职能分工,细分调整和优化管理职责,做好质量体系管理职能的顺利切换和交接;对原辅料、机物料的管理,要通过与中国宝武的对标,结合自身情况,做好优化和改善,以促进供应商质量保证体系完善来提升原辅料质量稳定性;要认真做好外部异议的分类分析,进一步减少外部异议,提高客户满意度。 随后,杨照乾以远景视野和全局眼光,通过研判五大问题,即“双碳目标离我们是远还是近?双碳目标是软还是硬?双碳目标下,我们面对的挑战大还是机遇大?双碳目标下,陕煤的发展之路是窄还是宽?面对双碳目标,我们该如何响应?”五方面的问题,深刻审视在双碳目标下,我们即将或者已经身处其中的新一轮能源革命;深刻阐明了集团进入高质量发展阶段后,面对碳达峰碳中和的风险挑战和战略机遇;深刻指明了以“保碳发展”“去碳发展”“减碳发展”“固碳发展”“易碳发展”为主的“五碳发展”的实施路径,要求集团上下以奋进者的姿态,勇立双碳目标的潮头,争当绿色低碳转型的先行者和示范者,努力为传统能源综合企业转型升级,探索更多的陕煤道路、提供更多的陕煤方案、贡献更多的陕煤力量。